10 juhtimisstiili. Kumba valida?

Juhtimisstiilid ilmnevad nii professionaalses kui ka isiklikus keskkonnas. Enamikul inimestel on juhtimisstiil, mille nad on välja arendanud osana oma isiksusest, sageli vastuseks mitmesugustele elukogemustele. Näiteks võib juhtimispositsioonil olevatel sõjaväelastel olla autokraatlik stiil. Teisel tugeva religioosse taustaga inimesel võib olla teenija juhtimisstiil.

Mõnikord nõuab organisatsioon konkreetset juhtimisstiili. Võib leida organisatsiooni, mis vajab nende loomulikku juhtimisstiili, või muuta oma stiili vastavalt organisatsiooni vajadustele.

Sisukord

• 1 Juhtimise delegeerimine
• 2 Autoritaarne (autokraatlik) juhtimine
• 3 Osaline (demokraatlik) juhtimine
• 4 Ümberkujundav juhtimine
• 5 Tehingute juhtimine
• 6 Coachingu juhtimine
• 7 Visiooniline juhtimine
• 8 Pacesettingi juhtimine
• 9 Teenijate juhtimine
• 10 Juhtimisstiili valimine
• 11 Järeldus
  • 11.1 Seotud postitused

Kõige rohkem võimalusi pakkuv võimalus on õppida juhtimisstiili kohandamiseks keskkonnaga, milles nad peavad juhtima. Iga juhtimisstiili omaduste tundmine on oluline, et saaksite tuvastada nii enda kui ka teiste juhtimisstiili ja arendada konkreetsel ajal ja kohas vajaliku juhtimisstiili tunnuseid.

Igal juhtimisstiilil on plussid ja miinused. Selles artiklis aitame teil tuvastada, milline juhtimisstiil teil praegu on ja mis on teiste juhtimisstiilide tunnusjoon. Lisaks vaatame nende eeliseid ja puudusi. Me pole lisanud kõiki võimalikke juhtimisstiile, kuid neid, millega kõige tõenäolisemalt kokku puutute ja võiksite kasutada iseennast.

Juhtimise delegeerimine

Delegeeriv juhtimisstiil, tuntud ka kui laissez-faire, töötab hästi väljaõppinud, väga kogenud töötajatega, kes vajavad minimaalset järelevalvet. Seda tüüpi juhid annavad neile aruandjatele väga vähe juhiseid.

Eelised:

Ülesannete delegeerimine võimaldab juhil rohkem aega teiste ülesannete jaoks, mida nad võivad tähtsamaks pidada. Õige rühma korral võib delegeerimine vaidlustada järgija ja tõsta nende enesehinnangut, kuna nad mõistavad, et delegaat usaldab oma oskusi ja võimeid. Sageli toob delegeerimine välja uuenduslikke ideid. Delegeerimine annab ka võimaluse kasvuks, kuna töötajad tegelevad raskemate ja tähtsamate delegeeritud ülesannetega ning saavad neist hakkama.

Puudused:

Delegeerivale juhile aruandlus ei pruugi olla tulemuslik. Lisaks võib neil olla keeruline töötada ilma järelevalveta ja kogeda stressi, kui nad ei tea juhi ootusi. Need, kes teatavad delegeerivatele juhtidele, pole mõnikord produktiivsed ja keelduvad isiklikku vastutust võtmast.

Autoritaarne (autokraatlik) juhtimine

Autoriteetne või autokraatlik juht annab selged ootused ning keskendub juhtimisele ja juhtimisele. Autoritaarne juht teeb otsuseid üksi ilma teiste panuseta. Neil on sageli täielik autoriteet, öeldes teistele, mida teha. See juhtimisstiil toimib kõige paremini siis, kui on vaja rangeid juhiseid üksikisikute rühmale, kuna puuduvad kogemused või on ettevõtte või grupi jaoks uus suund.

Eelised:

Autoritaarne juhtimisstiil sobib hästi nendega, kes vajavad hoolikat järelevalvet ja vajavad suunamist. Tavaliselt reeglite, määruste ja standarditega iseloomustatud autoritaarne juhtimisstiil töötab hästi, kui töö tuleb kiiresti lõpule viia. Lisaks toimib see kõige paremini siis, kui autoritaarsel juhil on rohkem teadmisi kui tema järgijatel.

Puudused:

Autoritaarne juhtimine ei toimi hästi, kui juhitavatel on samaväärsed või rohkem teadmisi kui juhtival isikul. See ei edenda loovust ja paljudele töötajatele selline juhtimisviis ei meeldi. Mõnikord on autoritaarsele juhile teatades inimestel raskusi toimimisega, muutudes isegi vaenulikuks.

Osaline (demokraatlik) juhtimine

Osaline või demokraatlik stiil esindab tasakaalu autokraatliku (kontrolliva) ja delegeeriva (laissez-faire) juhtimisstiili vahel ning toimib hästi innovatsiooni ihaldavates organisatsioonides. Paljud usuvad, et see juhtimisstiil on kõige tõhusam. Ehkki see juhtimisstiil nõuab meeskonna liikmete (töötajate) panust, teeb lõplik otsused osalusjuht. Siiski on oluline, et juht ja järgijad tunneksid positiivselt plaani või otsuse eesmärke ja tulemust. Lisaks peab liider suutma teistelt värskeid ideesid ebaseaduslikuks teha.

Eelised:

Demokraatlikku juhtimist peetakse paljude arvates kõige tõhusamaks juhtimisstiiliks selle paljude eeliste tõttu.

• Moraali tugevdab panus otsustusprotsessi.
• Kuna see paneb inimesi tundma, justkui nende arvamus oleks oluline, tõstetakse enesehinnangut.
• Muutused võetakse vastu hõlpsalt, kuna töötajad on muudatuste protsessi kaasatud.
• Kaastööd on enamasti kvaliteetsed.
• Kaasamine suurendab motivatsiooni ja loovust.
• Kui meeskonna liikmed tajuvad, et nende panus on oluline, edendatakse pühendumist eesmärkidele.

Puudused:

Kaasav juhtimisstiil ei ole parim valik, kui otsused tuleb teha kiiresti või kui juhitavad ei ole juhi abistamiseks piisavalt ette valmistatud ja piisavalt informeeritud.

Ümberkujundav juhtimine

Ümberkujunemisjuht keskendub suurele pildile ja suurtele organisatsioonilistele eesmärkidele ning delegeerib meeskonnale väiksemad ülesanded. Töötajaid motiveeritakse ja tootlikkust suurendatakse, kui juht eeldab suurt nähtavust ja tagab suurepärase suhtluse. Ümberkujunemisjuht on tavaliselt energiline ja arukas, pühendunud organisatsioonile ja selle eesmärkidele. Lisaks osalevale (demokraatlikule) juhtimisele on see veel üks juhtimisstiil, mis paljude arvates on väga tõhus.

Eelised:

Tema juhtimisstiili üks peamisi omadusi on võime motiveerida ja innustada järgijaid. Lisaks suunavad need juhid rühmadesse positiivseid muutusi. Tulemuseks on kõrgemad töötulemused ja töötajate rahulolu. Ümberkujunemisjuht tegutseb orienteeritult teeninduses ja tal on tavaliselt positiivsete väärtuste alus, nagu ausus, usaldus ja õiglus. Seega on seda tüüpi juhtimisest kõige rohkem kasu järgijale, mitte juhile.

Puudused:

Mõnikord kujundavad ümberkujundamisjuhid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks nn ükskõik, mis lähenemist. Ümberkujunemisjuht peab vältima pikki tunde ja ebamõistlikke tähtaegu, vastasel juhul kaotavad töötajad inspiratsiooni töötamiseks.

Ümberkujundava juhtimise soovitud tulemuse nägemine võtab aega, seega pole see juhtimisstiil sobiv, kui organisatsioonid taotlevad kiireid tulemusi.

Tehinguline juhtimine

Tehinguline juhtimine pakub edu eest rahalist hüvitist ja karistust ebaõnnestumise eest. Juht seab meeskonna liikmete panusega etteantud eesmärgid. Tehingujuht vaatab tulemused üle ja pakub koolitust meeskonna liikmetele, kes ei suuda meeskonna eesmärke täita. Seda juhtimisstiili kombineeritakse sageli teise stiiliga, kuna paljudel tööandjatel on organisatsiooni ülesehituse osana regulaarsed töötulemuste hindamised, palgatõus sõltub töö eesmärkide edukast täitmisest.

Eelised:

Tehinguline juhtimine loob selgelt kavandatud ametijuhendid ja rollid. Töötajad teavad, mida nad peavad tegema ja mis eelised on etteantud eesmärkide täitmisel. Juhid pakuvad palju suunda, mis annab töötajatele turvatunde. Tihti on meeskonnaliikmetel lubatud lubadusi saada hästi.

Puudused:

Seda meetodit valivad status quo säilitamiseks väga suured bürokraatlikud ettevõtted ja organisatsioonid. Kahjuks ärgitab tehingustiil loovust.

Treeneri juhtimine

Treenerijuhtide soov on pakkuda karjäärinõustamist ja aidata neil, kes neile aru annavad, nende isiklike ja tööalaste eesmärkide saavutamisel. Selleks annavad nad toimivuse kohta pidevat tagasisidet, delegeerivad töötajad ja vaidlustavad oma otsearuandeid. Tihti seisavad juhid vastu juhendamisstiili kasutamisele, kuna see võtab rohkem aega kui teised juhtimisstiilid. Seetõttu on kahetsusväärne juhtimisstiil, mida kasutatakse kõige vähem töökohal, kuna see pakub palju eeliseid.

Eelised:

Nagu varem mainitud, võtab juhendamise juhendamine aega. Töötajatele tehtud investeeringul on aga järgmised eelised:

• Parandab üldisi tulemusi
• Loob positiivse töökeskkonna
• Töötajad teavad ootusi ja oskavad neid täita

Puudused:

Treeneri juhtimisstiil võtab rohkem aega kui teised stiilid ja mõnel inimesel puudub isiksus efektiivse juhendamise jaoks.

Nägelik juhtimine

Nägemisjuht inspireerib teisi oma nägemusesse panustama. Tugev visiooniline juht viib oma järgijad ühise tulevikuvisiooni poole uskudes, et see visioon saab teoks. Nii juhi kui ka tema järgijate pühendumus pakub suunda ja edu.

Eelised:

Nägelik juhtimine on sageli ühendatud teise juhtimisstiiliga. Nägemisstiili on kasutanud paljud suured juhid läbi ajaloo, s.o Aleksander Suur ja Martin Luther King.

Puudused:

Nägemisjuhid peavad mõistma, mis toimub nii sotsiaalselt kui ka majanduslikult mitte ainult nende tööstuses, vaid ka riiklikult ja globaalselt. Samuti peavad nad suutma oma nägemust tõhusalt edastada.

Pacesetting Juhtimine

Pacesettingi juhtimisstiilid toimivad kõige paremini lühiajaliste eesmärkide saavutamiseks, kuna see hõlmab osalejatele eesmärkide seadmist ja tulemuste saavutamist. Pacesettingi juht seab kõrgeid standardeid mitte ainult endale, vaid ka neile, keda nad juhivad. Nad soovivad oma jälgijaid eeskujuga motiveerida. See juhtimisstiil on kõige tõhusam, kui on vaja kiireid tulemusi.

Eelised:

Treeningjuhtide juhid suunavad oma jälgijad kiiresti progressi poole. Järgijad on sageli väga energilised, saavutades eesmärkide saavutamisel silmapaistvaid tulemusi. Pacesetteri stiil sobib kõige paremini töötajaga, kes on kõrge kvalifikatsiooniga ja suudab ülesandeid õigeaegselt täita.

Puudused:

Treeningjuhtidel pole aega töötajatele tagasisidet anda. Lisaks pole aega kedagi õpetada ega juhendada, kui ta vajab abi.

Teenijate juhtimine

Teenistuja juhil on mitmeid identifitseerivaid tunnuseid.

• Teenistuja teenib teisi, aidates neil paremaks saada ja jõuda karjäärisüsideni.
• Teenistuja juht on ennastsalgav, admiralitunnus.
• Teenindaja juht tunneb vastutust teiste ees.
• Teenistujate juhtimist iseloomustab empaatiavõimega kuulamine ja pühendumine oma järgijate kasvule.

Eespool loetletud omaduste tõttu nähakse teenistujate juhtimist sageli nendes, kes töötavad sotsiaalsete eesmärkide nimel või soovivad aidata ebasoodsas olukorras olevaid inimesi.

Eelised:

Teenistujate juhtimist nähakse ettevõtte keskkonnas harva, mis on häbi, kuna sellel on palju eeliseid.

• Teenistujate juhtimise koostöölooming ehitab kogukonda.
• Teenistujate juhid loovad usaldusele ja meeskonnatööle toetudes keskkonnad, luues rahulolutunde.
• Juhtimine on isikupärastatud, mis loob sidususe erinevates rühmades.
• Rõhutatakse karjääriarengut ning töö- ja pereelu tasakaalu.
• Teenistujate juhid saavutavad austuse, viies töötajad kõrgele tootlikkusele.

Puudused:

Töötajatel puudub sageli võimalus loovaks mõtlemiseks. Lisaks peavad töötajad olema teenistuja juhiga samad, et see juhtimisstiil oleks tõhus.

Juhtimisstiili valimine

Võib küsida, milline on kõige parem, kas määratleda loomulik juhtimisstiil ja kasutada seda valitud töökohal, või arendada ettevõtte valitud või olukorrale vastavat juhtimisstiili. Vastus on, et see sõltub - teist, teie karjääri eesmärkidest, ettevõttest, kus töötate, ja praegusest olukorrast. Üldiselt kasutavad suured juhid ühte tõhusamatest stiilidest, näiteks osalusmeelne (demokraatlik) juhtimisstiil või transformatiivsed juhtimisstiilid. Efektiivsuse tagamiseks peab juhtimisstiil vastama organisatsiooni tingimustele, vajadustele ja eesmärkidele. Mõelge järgmisele:

• Juhtimise delegeerimine (laissez-faire) toimib hästi väljakujunenud isikute rühmas, kellel on põhjalik väljaõpe ning teadmised ja võime delegeeritud ülesandeid täita.
• Autoritaarsetel (autokraatlikel) liidritel on võime võtta kogenematuid töötajaid ja tõhusalt juhtida nende tööd. Seega toimib see juhtimisstiil kõige paremini uutes ettevõtetes või töökeskkondades.
• Demokraatlik juhtimine on tõhus lähenemisviis, kui püütakse säilitada ja tugevdada suhteid teistega, nagu meeskonnapõhises töökeskkonnas.
• Ümberkujundav juhtimine toimib hästi keskkonnas, kus muutused on vajalikud, näiteks siis, kui ettevõte võtab uue suuna või tutvustab uut toodet.
• Tehingujuhtimine sobib hästi töötajatele, keda motiveerivad preemiad ja karistused. Seega nähakse tehingute juhtimist sageli keskkonnas, mis on eriti eesmärgile orienteeritud.
• Coachingu juhtimine toimib hästi väikestes tihedalt kootud rühmades, millel on väga konkreetsed eesmärgid.
• Nägemisjuhid on organisatsiooni asutamisel või uue süsteemi või toote juurutamisel väga tõhusad.
• Pacesetting stiil on lühiajaliste projektide puhul väga tõhus.
• Teenistujate juhtimisstiil sobib hästi kristlikele organisatsioonidele ja avalikule sektorile.

Järeldus

Juhtimisstiil viitab iseloomulikule käitumisele, mida kasutatakse inimrühma juhendamisel, juhtimisel, suunamisel ja / või motiveerimisel. Inimestel on erinevad juhtimisstiilid. Lisaks on organisatsioonidel sageli konkreetne juhtimisstiil, mis on määratletud erinevate ametikohtade jaoks. Oluline on teada, milline juhtimisstiil töötab kõige paremini erinevates töökeskkondades, et saaksite valida konkreetse olukorra jaoks kõige tõhusama stiili.

Igal tööstiilil on oma plussid ja miinused. Võti on õige juhtimisstiili valimine õigel ajal. See aitab inimesel saada suureks juhiks ja saada sellest tulenevat edu oma isiklikus ja tööelus.